Hyvät, yhdessä solmitut pelisäännöt edistävät tehokkuutta, viihtyvyyttä ja yhteisymmärrystä. Niiden avulla voidaan luoda työpaikan kulttuuri, joka tukee kaikkien hyvinvointia ja tuottavuutta. Pelisäännöt voidaan rakentaa mm. näiden periaatteiden varaan:
1990-luvun lama oli yksi Suomen ja maailman suurimmista taloudellisista kriiseistä, ja sen vaikutukset ulottuivat myös toimistosuunnitteluun ja työympäristökehittämiseen. Taloudelliset paineet, muuttuvat työskentelytavat ja teknologian kehitys loivat uudenlaisia tarpeita toimitilojen suunnittelulle. Tämän seurauksena monia nykyisin itsestäänselvinä pidettyjä työympäristöratkaisuja kehitettiin juuri laman vaikutuksesta.
Hybridityöstä on tullut pysyvä osa monen organisaation toimintaa. Kuitenkin monet yritykset etsivät edelleen yhtä, koko organisaatiolle yhteistä mallia hybridityöhön – mallia, joka määrittelisi selkeästi, kuinka monta päivää viikossa työskennellään etänä ja kuinka monta toimistolla. Tämä lähestymistapa on kuitenkin ongelmallinen, koska se ei ota huomioon työntekijöiden ja tiimien erilaisia tarpeita, työtehtävien luonnetta tai organisaation dynamiikkaa.
Rakan markkinointitoimisto Dagmarille tekemä työympäristökehityshanke voitti Workplace Awards 2023 Yrityskulttuuri ja johtaminen -sarjan
Oletko koskaan miettinyt millaisessa tilassa (psyykkisessä ja fyysisessä) olet parhaimmillasi, tehokas ja luova? Kaipaatko kenties rauhallista häiriötöntä tilaa vai onko taustalla kuuluva puheensorina vain mukavaa taustahälyä? Työsi voi myös vaatia eri tiloilta eri asioita
CWE palasi muutaman koronavuoden jälkeen taas Amsterdamissa sijaitsevaan B. Amsterdam coworking-keskukseen. Tero Helenius kirjoitti coworking-alan kuulumisista yhteenvedon.
Yksi pystyy keskittymään puheensorinan keskellä vaativiin kirjoitustehtäviin, kun toinen vaatii ympärilleen täyttä hiljaisuutta pystyäkseen keskittymään vastaaviin tehtäviin. Miten näihin keskenään usein jopa vastakkaisiin tarpeisiin tulisi työelämässä vastata, ja mistä nämä ihmisten reaktiot kumpuavat?
Kiinteistönomistaja NIAM:n pitkäaikainen vuokralainen Toshiba harkitsi lähtöä toimitilastaan määräaikaisen sopimuksen päättyessä. Taustalla vuokralaisen tarve pienentää tilakustannuksia.
Rakennuttajana toiminut Newsec valitsi Rakan kumppanikseen vastaamaan Casambin uuden toimiston pää- ja arkkitehtisuunnittelusta. Toimeksiantoon kuului urakkapiirustusten lisäksi eri suunnittelualojen koordinointia ja yhteensovittamista.
Pandemia-aikana tehtyjen tutkimusten mukaan koronapandemia ja etätyöhön siirtyminen edistivät asiantuntijatehtävissä työskentelevien työntekijöiden itseohjautuvuutta. Tämä ”autonomialoikka” ilmeni lisääntyneenä mahdollisuutena vaikuttaa työtehtävien toteutustapoihin, työrytmiin, taukoihin, työn aloittamis- ja lopettamisaikoihin sekä myös paikkoihin, joissa työtä tehdään.